渭源县农村信用合作联社是在原渭源县农村信用联社的基础上，经中国银行业监督管理委员会甘肃监管局（甘银监复【2007】278号文件）批复成立。内设6个部门，分别是综合管理部、业务发展部、会计财务部、稽核审计部、安全保卫部和联社营业部，下辖17个信用社和6家分社，共24个营业网点，网点遍及城乡，全县共172名信合员工和71名信贷人员。

　　近年来，渭源县农村信用合作联社以支农、扶工、济弱、助学为重点，积极引导辖内信用社优化信贷结构，扩大信贷投入，坚持深化改革、转换经营机制、强化管理、提高服务质量，努力解决农村贷款难、企业发展难、失业人员就业难、贫困学生就学难等问题，想方设法使资金实力不断增强，资产质量进一步提高、盈利水平持续增长。

　　2007年，全县农村信用联社累计发放各项贷款15336万元，其中累放农业贷款13679万元，占累放数的84%；累计收回各项贷款10639万元，存贷比107.26%，剔除再贷款后为80.64%。全县农村信用社各项存款余额22542万元，净增4713万元，较上年同比增加1451万元，增幅26.44%，完成全年确保净增计划4000万元的117.85%，占力增计划5000万元的94.28%。其中储蓄存款余额为21095万元，占各项存款余额的93.58%。全县各项贷款余额达24178万元（含支农再贷款6000万元），同比增加1198万元，增幅16.56%。其中农业贷款余额19713万元，占各项贷款的81.5%以上，助学贷款162万元。全县农村信用社不良贷款，按四级分类口径余额1490万元，占各项贷款余额的6.2%，其中逾期贷款余额422万元；“双呆”贷款余额1068万元。按五级分类口径余额8285万元。截止2007年12月底，资产总额45777.74万元，负债总额46602.05万元，全辖股金余额1070万元，比年初增加155万元；全县农村信用社实现营业收入3032万元，同比多收758万元，其中利息收入2604万元；营业支出1948万元。固定资本比率37.31%，全县信用社实现社社盈余，总盈余额532万元。

电子化建设实现了省内通存通兑

　　全县信用社在省联社的支持安排下，奋战两个月，于2007年8月29日顺利完成了综合业务系统网络新旧系统的接替工作，实现了综合业务全省通存通兑，为下一步实现全国通存通兑打下了坚实的基础，也为渭源信合事业的又快又好发展奠定了基础。

安全防范工作进一步完善

　　联社按照“以人为本，重在防范”的方针，树立了预防为主、安全第一的工作理念，进一步加强了硬件建设。在进一步维修完善营业网点的报警设施和电子监控系统的同时，对各网点的金库、营业室等进行了改造，使其达标。二是进一步强调了人防作用。联社和全县信用社不仅层层签订了安全责任书和联防协议书，而且对专兼职保卫人员组织了实弹培训，进一步提高了安全防范能力。三是安全检查力度进一步加大。联社新一届领导班子成员经常带队进行突袭检查，发现苗头及时整改。全年现场检查140社（次），电话查询208社（次），责令纠改6社（次），处罚8人（次），增强了广大员工的安全防范意识。

行业形象明显提升

　　深化优质服务，树立信合形象。按照银行业优质文明服务的要求，联社制定了《渭源县农村信用社开展文明示范服务活动的实施方案》，明确了“文明规范服务示范单位考核标准”，向职工发出了在系统内大力开展争创文明单位和文明服务标兵、青年突击手、青年岗位技术能手活动的“倡议书”，要求按照“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民道德规范准则工作和学习。通过开展文明示范活动，统一了农村信用社从业人员的职业行为，进一步提高了从业人员整体素质和职业道德标准，倡导诚信、合规、尽职的职业价值观念，建立健康的农村信用社企业文化和信用文化，维护了农村信用社良好信誉，促进了农村信用社的健康发展。主要体现在联社严肃费用，申请为4个信用社修建营业办公用房，在营业网点安装利率牌6个，营业前台配备老花镜、纯净水、告知牌等一切便民服务设施；全体员工统一着装，挂牌服务，设立监督台，公开监督电话，自觉接受群众的监督；在联社办公楼楼道安装了仪容镜以及以文明、廉政、党建为内容的匾额，随时使职工正形象、端行为，激励工作；积极响应县政府号召，参加植树造林活动，8个信用社植树3000多株，提前完成了县上下达的目标任务。